11月1日公司下發(fā)了四項(xiàng)管理制度，為了將公司制度落實(shí)到位，提高工作質(zhì)量與工作效率，由營(yíng)銷管理中心牽頭，分階段，分小組對(duì)四項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫與落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。         

本項(xiàng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為宣貫學(xué)習(xí)階段，一是總部營(yíng)銷管理中心牽頭組織對(duì)總部一般管理以上人員進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，二是各公司辦公室（綜合管理部）牽頭，組織對(duì)各公司一般管理技術(shù)以上人員進(jìn)行培訓(xùn)宣貫；第二階段為學(xué)習(xí)效果的檢查階段，分別由營(yíng)銷管理中心組織召開了總部層級(jí)關(guān)于四項(xiàng)制度落實(shí)推進(jìn)工作會(huì)議，就總部干部學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，對(duì)總部各部門負(fù)責(zé)人就四項(xiàng)管理制度在工作中的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)一般管理人員由抽查小組檢查。同時(shí)，總部成立抽查小組，由各小組對(duì)各公司的學(xué)習(xí)推進(jìn)情況進(jìn)行全面檢查。從檢查結(jié)果看，各公司人員基本領(lǐng)會(huì)公司當(dāng)前下發(fā)四項(xiàng)管理制度的重要意義，能夠?qū)λ捻?xiàng)管理制度的提綱性內(nèi)容做簡(jiǎn)要陳述，但是還不全面，對(duì)文件精神的理解停停留在表面，沒(méi)有對(duì)四項(xiàng)管理制度的深刻內(nèi)涵領(lǐng)會(huì)到位，并落實(shí)到具體工作中去。

通過(guò)對(duì)四項(xiàng)管理制度的宣貫、學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查，旨將“公司化運(yùn)作”的總體意圖落到實(shí)處，要讓各公司能夠真正獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管人管事管利潤(rùn)管清欠管考核的獨(dú)立責(zé)任主體，開啟自主經(jīng)營(yíng)，高效獨(dú)立發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。