4月27日上午，高科建材董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)在總部第四會(huì)議室召開(kāi)。高科（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)祝社寧主持，公司在司班子成員、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加此次會(huì)議。與會(huì)人員圍繞深化推進(jìn)“各公司化”管理運(yùn)作中創(chuàng)新變化的主要事項(xiàng)進(jìn)行了深入研討，認(rèn)真審議提交的相關(guān)建議、方案。

 會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于總部和鋁材公司、西寧公司考核管理、銷售費(fèi)用管理職責(zé)調(diào)整的建議》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各公司財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求》《關(guān)于塑材公司、鋁材公司、管道公司考核（營(yíng)銷）體系、財(cái)務(wù)體系人員績(jī)效考核辦法調(diào)整的建議》《關(guān)于鋁材公司“非常規(guī)裂變發(fā)展”戰(zhàn)略內(nèi)容和召開(kāi)鋁材公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)的方案》等十個(gè)議題。

公司從4月份開(kāi)始提出深化各公司“公司化運(yùn)作”的總目標(biāo)，今天會(huì)上研究審議的各項(xiàng)內(nèi)容就是推進(jìn)落實(shí)“各公司化”運(yùn)作的具體舉措，促進(jìn)各公司在經(jīng)營(yíng)與管理不斷創(chuàng)新新模式新辦法。

祝社寧要求，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)之下，要想突破發(fā)展瓶頸，管理創(chuàng)新必須要非常規(guī)手段辦法進(jìn)行改革變化。因此，總部各部門(mén)要通過(guò)深化各公司的“公司化運(yùn)作”，對(duì)自身職能所涉及到的垂直部門(mén)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)，促進(jìn)各公司不斷提高總結(jié)、分析和管理能力；各公司班子成員要以上率下，帶領(lǐng)干部員工做細(xì)銷售、做細(xì)服務(wù)、做細(xì)創(chuàng)新，突出加速奔跑，跑出成績(jī)，提升訂單數(shù)量，全面完成二季度任務(wù)目標(biāo)，確保各公司效益增長(zhǎng)。

祝社寧指出，高新區(qū)已吹響“大干123，建好首善區(qū)”號(hào)角，啟動(dòng)了2018年八大攻堅(jiān)行動(dòng)，高科建材將與高新區(qū)、集團(tuán)公司同頻共振，公司上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至基層員工，凝聚人心，匯聚高科建材“五三戰(zhàn)略”發(fā)展共識(shí)，構(gòu)建公司總部及各公司同心圓，實(shí)現(xiàn)管道公司“創(chuàng)新跳躍”發(fā)展，塑材公司塑材+門(mén)窗“雙輪驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理”發(fā)展，鋁材公司“非常規(guī)裂變”發(fā)展。