10月7日上午，高科建材組織召開了三大主力產業(yè)銷售體系10月經營任務布置會，會議由總經理張穆強主持，公司經營班子、總部各部門負責人、銷售總公司各大區(qū)、各專屬業(yè)務部市場總監(jiān)、副總監(jiān)以上人員、營銷管理中心及營銷管理部負責人、三大主力產業(yè)生產服務保障小組相關人員等，共計60余人參加了會議。

會議首先由計劃財務部通報了高科建材整體及塑、管、鋁三大主力產業(yè)9月經營任務完成情況，并對10月經營任務從產業(yè)縱向進行安排部署；其次由營銷管理中心通報了銷售總公司整體及各大區(qū)、各專屬業(yè)務部9月經營任務完成情況，并對10月經營任務從各板塊橫向進行安排部署；同時，又由營銷管理中心分別通報了9月各類貨款清收情況、9月新人才引進情況等，并宣布了各大區(qū)、各專屬業(yè)務部9月賽馬機制的最終考核結果。

  在各項通報和任務部署議程后，9位市場大區(qū)負責人、4位專屬部門負責人、以及清欠辦負責人分別對各自9月經營工作開展情況進行總結，并對10月經營工作予以安排；銷售總公司總經理仵聯利對銷售總公司10月整體經營工作進行了安排部署；公司經營班子分別從各自分管角度提出了相關的建議和要求。

  會議最后一項議程是由張穆強總經理作總結講話，張總充分肯定了銷售總公司在9月份所取得的成績，同時提出四點要求：一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、明確定位、加快調整，不折不扣執(zhí)行和落實公司意圖；二是要繼續(xù)加強頂層設計和基層首創(chuàng)，把自上而下部署和自下而上落實緊密結合；三是要繼續(xù)快補短板，在資金和回款問題上下大力氣，將其作為10月和四季度工作的重中之重；四是要求要繼續(xù)強化產業(yè)融合，真正通過產業(yè)融合實現做優(yōu)做強做大三大主力產業(yè)的目標，為高科建材“再騰飛”奠定堅實的基礎。

10月7日下午，高科建材組織召開了三大主力產業(yè)生產體系10月經營任務布置會，會議由總經理張穆強主持，公司經營班子、總部各部門負責人、銷售總公司班子成員、各公司主管生產班子成員、生產技術及基地相關職能體系中層干部等，共計70余人參加了會議。

會議由計劃財務部通報了三大主產業(yè)9月生產經營指標完成情況，并對10月生產經營指標進行安排部署；由三大主產業(yè)生產保障工作領導小組辦公室通報了領導小組9月份重點工作完成情況，并對10月重點工作計劃進行安排部署；由總部人力資源部通報了三大主產業(yè)生產技術服務體系人員缺口情況，匯報了10月份在隊伍建設和人才引進方面的具體舉措。

在各項通報和重點工作部署后，三大主產業(yè)生產基地負責人分別就各基地9月份質量投訴情況進行原因分析，并提出10月份改進舉措。另外，塑材產業(yè)重點圍繞生產保供、管道產業(yè)面向市場和同行圍繞深化細化產品創(chuàng)新、鋁材產業(yè)圍繞質量穩(wěn)定等精細化管理提升提出了10月份具體提升舉措。項目部匯報了新材料產業(yè)園整體推進情況。公司經營班子分別從各自分管角度提出了相關的建議和要求。

會議最后，張穆強作總結講話，張總充分肯定了生產技術服務體系在內部保障方面所做的辛苦努力，同時提出幾點要求：一是面向內部各項體系運行，要強化責任，珍惜平臺，生產技術服務體系各層級要面向攻堅目標拿出攻堅樣子；二是各產業(yè)要面向競爭對手和外部優(yōu)秀企業(yè)，在公司轉型、升級、提升的不同發(fā)展階段，要繼續(xù)加強自身的學習；三是面向全年目標的閉環(huán)，要全面啟動四季度的各項工作安排以及各項安排的深化、細化；四是在公司銷售龍頭已經舞起來的同時，生產技術體系內部要緊跟其上，抓住四季度的黃金期，面向銷售體系的協同、融合，積極調整，做好各項內部支撐、保障。打造具有核心競爭力的專業(yè)化生產基地，為公司全年目標乃至2021年的目標實現奠定堅實的基礎。會議最后，張總對安全生產做了強調。