高科建材2023年高質(zhì)量發(fā)展沖鋒號已經(jīng)吹響，人力資源系統(tǒng)積極響應(yīng)，為落實公司“1+2”三個年暨十項重點工作順利實施，努力做好人力保障。2月10日上午，由高科建材副總經(jīng)理徐艷主持召開人力資源專題工作及一季度重點任務(wù)安排視頻會。人力資源部、各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、人事主管以及相關(guān)人員參加會議。

會議傳達了《西安高科建材科技有限公司關(guān)于“爭先創(chuàng)優(yōu)”津貼發(fā)放意見（暫行）》文件；傳達了《關(guān)于進一步加強考核組織管理的暫行辦法》《關(guān)于進一步規(guī)范工資發(fā)放管理相關(guān)要求》《工資發(fā)放管理細則》等文件；人力資源部負責(zé)人安排了近期績效考核工作及一季度重點工作。

會上，徐艷對人力資源2022年做了大量工作進行肯定，同時也指出在人員管理、工資發(fā)放和績效考核設(shè)計等方面存在的問題，要求各單位以問題為導(dǎo)向，在人力資源管理方面找差距、補短板、固底板、揚優(yōu)勢，不斷提升團隊學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。她指出，一是做好2023年度人力資源工作的開局，在及時總結(jié)梳理基礎(chǔ)上，按照“1+2”三個年暨十項重點工作要求，首先做好目標責(zé)任書的簽訂工作，確保經(jīng)營指標和管理目標分解到各層級、落實到一般崗位；做好2023績效考核設(shè)計工作，突出公司經(jīng)營重點，加大“1+2”三個年和十項重點工作考核權(quán)重；人力資源部要對“1+2”三個年和十項重點工作進行專項檢查考核評價機制、要求表格清單化。二是加強對公司政策、制度的及時宣貫，對一線各崗位人員進行指導(dǎo)和幫扶，讓員工感受到公司制度的溫度，認可并踐行公司文化。要將人力資源工作與業(yè)務(wù)部門深度融合，做到有力促進；三是加強培訓(xùn)管理工作，各單位在調(diào)研基礎(chǔ)上，針對各版塊各崗位的技能提升，認真制定培訓(xùn)計劃。人力資源部要加快完善培訓(xùn)管理機制，推動培訓(xùn)工作落到實處。                 

最后，徐艷強調(diào)，人力資源體系干部員工要按照＂作風(fēng)建設(shè)強化年＂要求，班子成員要履職盡責(zé)，真抓實干，干部層級要雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力，員工崗位要愛崗敬業(yè)，積極努力，讓公司每個崗位創(chuàng)造更大價值、讓每個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大業(yè)績、助力高科建材高質(zhì)量大發(fā)展。