12月5日，型材銷售公司組織召開了12月份分公司經(jīng)理例會，本次會議秉承著總結(jié)08，跨越08，奔向09的主題而展開，會議內(nèi)容圍繞分公司月度工作梳理總結(jié)會，區(qū)域市場拓展及運(yùn)作中問題、對策討論會，領(lǐng)導(dǎo)對月度工作總結(jié)指導(dǎo)會三個方面展開。
會上各分公司對其任務(wù)完成情況一一進(jìn)行了分析總結(jié)，共同討論，提出了市場開拓中遇到的問題與困難，歸納出解決措施與辦法。銷售公司組織傳達(dá)了近期公司文件精神，對銷售公司近期工作進(jìn)行了安排部署。要求分公司經(jīng)理帶好銷售隊(duì)伍，穩(wěn)定人心，保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極做好年關(guān)的客戶拜訪、關(guān)系維護(hù)工作，為明年合作奠定基礎(chǔ)，對12月份任務(wù)指標(biāo)要積極落實(shí)，為全年任務(wù)沖刺。對銷售辦公室嚴(yán)格執(zhí)行“一事一清”的工作原則，快速、高效的完成對接事宜。對清欠工作進(jìn)行了積極部署，竭盡全力為完成08年清欠任務(wù)沖刺。會上領(lǐng)導(dǎo)對員工表達(dá)了深切的關(guān)懷，接近年關(guān)，在忙于落實(shí)業(yè)務(wù)的同時，注意做好安全防護(hù)工作。
最后，?？倢︿N售公司提出了幾點(diǎn)要求：1）本次會議有著承前啟后的意義，旨在實(shí)現(xiàn)會議的務(wù)實(shí)、高效、有成績，會議內(nèi)容要積極落實(shí)、傳達(dá)。面對08年任務(wù)完成情況，要保持清醒的頭腦，積極反思全年工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，精細(xì)化09年工作。2）要對企業(yè)有信心，要對銷售公司有信心，要對個人自己有信心，努力進(jìn)取，奮進(jìn)向前。3）要積極向競爭對手學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，防止坐井觀天、杜絕自以為大的思想，在競爭中學(xué)習(xí)海螺的經(jīng)銷管理，領(lǐng)會中財?shù)闹变N管理，在對競爭對手的不斷學(xué)習(xí)，在分析研究中提高自己。4）要有團(tuán)隊(duì)意識，樹立有正氣、顧大局、識大體，建立有凝聚力的正規(guī)化銷售團(tuán)隊(duì)。對分公司要求促銷售、抓管理，積極傳達(dá)、落實(shí)會議精神，提高分公司的管理水平，做好業(yè)務(wù)管理工程師。5）會議提出了09年市場策略 “因時而變，因勢而新，認(rèn)清形勢，直面困難，破解難題”，并對市場進(jìn)行了具體細(xì)分，對陜西、西北市場要領(lǐng)會“收復(fù)失地”的思想，對競爭對手嚴(yán)防死守，堅(jiān)決維護(hù)我企業(yè)的本土品牌效應(yīng)；對華北區(qū)域（主要是山西、河南市場）要求“擴(kuò)大陣地”，拓展市場，放開眼界，快速增長；對西南、華北市場（北京、內(nèi)蒙、山東、東北）要“搶占高地”，完善市場布局，促成新亮點(diǎn)。6）會議提出了09年企業(yè)發(fā)展主題“品牌價值提升年”，追求品牌價值的廣泛性、專業(yè)性，群眾性，全力提升品牌效應(yīng)。7）要求分公司管理人員將會議精神積極領(lǐng)會運(yùn)用，有效展開清欠工作，減少企業(yè)應(yīng)收賬款余額。對09年工作積極準(zhǔn)備，貫徹“積極投資、攻防結(jié)合，走出去，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)術(shù)策略，實(shí)現(xiàn)09年六個突破的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
型材銷售公司
