(通訊員 尚嶸)高科建材公司為了加快發(fā)展，認真落實“天天銷量 好好向上”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，確保全年銷量任務(wù)的全面完成，從3月份開始對高科建材下屬各公司董事長、總經(jīng)理、主管銷售的班子成員、各區(qū)域銷售公司總經(jīng)理等和銷售任務(wù)相關(guān)的責(zé)任人實行月度和季度銷量問責(zé)制，并形成了《高科建材銷量問責(zé)制管理辦法》，用以增強各分公司和控股公司銷售管理干部的責(zé)任意識，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，緊緊抓住“銷量”這牛鼻子，扎實有效的推進各公司銷量任務(wù)的完成。銷量問責(zé)與被問責(zé)人的年終業(yè)績完成考核相掛鉤，作為個人年度考核依據(jù)之一。

　　4月8日公司召開了3月份銷量問責(zé)會，會上對3月份及一季度建材公司總體銷量任務(wù)、型材銷售分公司、管道銷售分公司、迪美斯(太倉)公司和高科衛(wèi)光公司的銷量任務(wù)完成情況及銷量問責(zé)結(jié)果進行了通報，未完成銷量任務(wù)的責(zé)任人對未完成任務(wù)的原因進行了深刻全面的分析，并對下一步如何完成銷量任務(wù)拿出了切實可行的具體舉措。通過本次銷量問責(zé)，提高了未完成任務(wù)銷售管理干部的責(zé)任意識，解決了在銷售業(yè)務(wù)中存在的具體困難，從客觀和主觀上增強了完成任務(wù)的信心和決心。