為盡快克服發(fā)展障礙，公司一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，“三管齊下” 突破發(fā)展瓶頸：一是自下而上組織召開“保增長(zhǎng)、促增長(zhǎng)、大發(fā)展”研討會(huì)，二是全體職能部門開展“百個(gè)細(xì)小問題大梳理、大整頓、快解決”活動(dòng)，三是嚴(yán)格執(zhí)行督察督辦制。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，8月25日上午8:30，公司在第一會(huì)議室召開了“三管齊下”認(rèn)識(shí)座談會(huì)，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民，公司班子，總部各部門負(fù)責(zé)人，型材基地、銷售分公司、管道公司班子及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　與會(huì)人員圍繞對(duì)“三管齊下”的認(rèn)識(shí)、理解，對(duì)“三管齊下”建議和意見以及自身在落實(shí)“三管齊下”的打算共三個(gè)方面展開座談。會(huì)上，大家不僅結(jié)合各自負(fù)責(zé)工作匯報(bào)了下步落實(shí)“三管齊下”的具體措施，也紛紛提出了進(jìn)一步落實(shí)“三管齊下”的意見和建設(shè)性建議。

　　會(huì)上，?？倢?duì)公司下步落實(shí)“三管齊下”提出了具體要求。一是總經(jīng)理辦公室及各公司辦公室要牽頭通過《建材報(bào)》、網(wǎng)站、文化園地等渠道做好“三管齊下”的宣傳工作;二是銷售分公司要成立堵塞漏洞突擊隊(duì)和市場(chǎng)突擊隊(duì)，型材生產(chǎn)基地要成立增效技能提升突擊隊(duì)和管理優(yōu)化、實(shí)化突擊隊(duì)，著手查找當(dāng)前影響經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題并快速解決，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提速、提量;三是各公司要分別組織召開各自班子的“三管齊下”認(rèn)識(shí)交流會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想;四是總經(jīng)理辦公室盡快起草有關(guān)“三管齊下”的表彰決定及處罰通報(bào)，并在曝光臺(tái)等處張貼，同時(shí)，祝總要求各公司要針對(duì)處罰通報(bào)加快整改，并出臺(tái)相關(guān)管理制度，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。