12月21日下午，公司召開一季度及元月份工作要求布置會，集團公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并作重要講話，高科建材總經(jīng)理郭潤民，公司領(lǐng)導周民、張平江、劉信社、張穆強、孫勇、總部各部門經(jīng)理、各公司（事業(yè)部）班子成員及相關(guān)部門負責人參加了會議。

    會上，祝社寧對公司2016年總體經(jīng)營思路作了全面講解，他首先指出公司現(xiàn)階段兩大突出問題及2016年三大關(guān)鍵任務，在此基礎(chǔ)上，祝社寧高屋建瓴提出2016年公司總體經(jīng)營思路，即“以問題和目標為導向，以全力落實‘三大責任’為根本，以‘精細化管理’為主題，以‘兩大調(diào)整’為主線，以‘引進吸收借鑒’為途徑，抓經(jīng)營突破、抓管理提升、抓隊伍建設(shè)，全面提高經(jīng)營和管理水平，全面提高隊伍能力和素質(zhì)，實現(xiàn)每一個產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做精做強做大”。

    祝社寧明確指出公司班子、各下屬公司（事業(yè)部）班子、總部各部門相應的責任目標和方向。祝社寧要求公司全體領(lǐng)導干部要積極向上，快速行動，增強責任意識和擔當精神，強化組織領(lǐng)導，提高落實和執(zhí)行力，全力以赴確保2016年公司三大關(guān)鍵任務全面完成。

    會議對總部及各公司（事業(yè)部）一季度及元月份工作作了重點安排，會議宣布了技術(shù)中心、型材事業(yè)部、管道公司等相關(guān)機構(gòu)的調(diào)整及人員任免文件，同時，會議宣布公司成立考核督查委員會的決定，會議要求考核督查委員會要加強考核及經(jīng)營督查工作，進一步提升各級領(lǐng)導干部的落實和執(zhí)行力。