2月9日下午5:30，公司召總部部門經(jīng)理、型材管道銷售總公司總經(jīng)理工作會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議，高科建材總經(jīng)理郭潤民、公司領(lǐng)導(dǎo)劉信社、張穆強(qiáng)、仵聯(lián)利、張宏儒參加了會議。

    會上，祝社寧、郭潤民強(qiáng)調(diào)安排了以下四項(xiàng)工作。一是對銷售擂臺賽提出要求。參加擂臺賽的銷售負(fù)責(zé)人一要談現(xiàn)狀，找差距，二要談目標(biāo)，找舉措，出實(shí)招，三要比干勁，比擔(dān)當(dāng)。二是按照“兩點(diǎn)之間直線最短”的原則，直奔主題抓工作。要求各銷售總公司總經(jīng)理要聚焦清欠和訂單，將任務(wù)落實(shí)在每個(gè)銷售公司的具體項(xiàng)目、具體客戶上，各生產(chǎn)基地總經(jīng)理要抓好每個(gè)車間、每類產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等，要對比計(jì)劃找差距，拿舉措。三是重申了領(lǐng)導(dǎo)干部、銷售全體業(yè)務(wù)人員周六正常上班要求。要求大家言必行，行必果，每周六，營銷管理中心對銷售系統(tǒng)上班情況進(jìn)行巡查和電話抽查，生產(chǎn)技術(shù)管理中心對生產(chǎn)基地上班情況進(jìn)行巡查和電話抽查，總辦對職能管理部門上班情況進(jìn)行巡查和抽查。四是要求解放思想，創(chuàng)新思維，實(shí)施營銷“另道超車”。要求銷售系統(tǒng)要發(fā)揮新型建材集成服務(wù)商的優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)品組合銷售，首先型材要強(qiáng)化塑材+鋁材組合銷售，另外各銷售總公司要加快發(fā)展大房企、大客戶，上半年舉行大房企、大客戶戰(zhàn)略合作簽訂大會，再者型材銷售和管道銷售要針對性發(fā)展經(jīng)銷商，要大力發(fā)展有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的經(jīng)銷商等等。

    會議結(jié)束后，張穆強(qiáng)、仵聯(lián)利、張宏儒又召集型材銷售主要干部安排布置有關(guān)周六擂臺賽相關(guān)事項(xiàng)。