2月7日下午，公司召開總部部門助理以上人員會(huì)議，?？?、郭總提出要求：總部各部門服務(wù)好各單元，當(dāng)好各單元五星級(jí)的“店小二”，全力促進(jìn)各單元經(jīng)營(yíng)工作快速進(jìn)步，快速增長(zhǎng)。

一是端正管理和服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)與各單元領(lǐng)導(dǎo)干部及員工溝通，及時(shí)了解各單元領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，主動(dòng)及時(shí)出主意、想辦法，共同面對(duì)困難，克服困難，解決問(wèn)題；

二是發(fā)揮自身統(tǒng)計(jì)、分析、研究?jī)?yōu)勢(shì)，幫助各單元快速找到增長(zhǎng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)；

三是在政策設(shè)計(jì)上積極促進(jìn)各單元在突破點(diǎn)上快速見(jiàn)效。積極發(fā)揮好政策的作用，在考核設(shè)計(jì)上，人員利益導(dǎo)向上，費(fèi)用傾斜上盡快從政策上鼓勵(lì)，支持實(shí)現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新的落地，既做到各單元要防范控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益和利潤(rùn)，也要快速實(shí)現(xiàn)各單元有增長(zhǎng)和大增長(zhǎng)，充分發(fā)揮出高科建材新型建材服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)和后勁；

四是加快推動(dòng)上半年公司層面上與大房企、大客戶的戰(zhàn)略合作簽訂大會(huì)的會(huì)議數(shù)量，全面促進(jìn)公司與大房企、大客戶的戰(zhàn)略合作，使客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)大的突破；

五是，加強(qiáng)技術(shù)中心為公司銷售工作支撐的內(nèi)部后盾，同時(shí)生產(chǎn)管理中心與有關(guān)單位一道調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)工作。

會(huì)后，總部各部門快速行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)更新管理理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，勇于當(dāng)好服務(wù)各單元的五星級(jí)“店小二”，全力促進(jìn)各單元又好又快的健康快速發(fā)展，努力爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司2017年經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新單位。