12月末，高科建材連續(xù)召開(kāi)了三次董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，全面研究型材、管道、鋁材等八個(gè)公司2018年考核方案。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議，高科建材領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人分別參加了相應(yīng)會(huì)議。

2018年是高科建材實(shí)施“五三戰(zhàn)略”即產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的起始之年，為聚焦公司“補(bǔ)短板、強(qiáng)支柱、保提升、新增長(zhǎng)”的“2321”目標(biāo)，全面落實(shí)“大房企大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略”和“經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略”兩大策略，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)高科建材利潤(rùn)提升、規(guī)模增長(zhǎng)和現(xiàn)金流順暢，高科建材下屬八個(gè)公司快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極創(chuàng)新變革考核方案，加班加點(diǎn)對(duì)考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

會(huì)上，各公司總經(jīng)理匯報(bào)了2018年產(chǎn)供銷(xiāo)系統(tǒng)及職能部門(mén)的考核思路和具體實(shí)施方案，產(chǎn)銷(xiāo)管理中心針對(duì)各公司的考核方案，提出了細(xì)化、實(shí)化的意見(jiàn)和建議，最后，祝社寧對(duì)考核方案作了指導(dǎo)并提出了要求。

新的考核方案圍繞戰(zhàn)略和策略導(dǎo)向原則、效益提升原則、費(fèi)用率下降原則等進(jìn)行設(shè)計(jì)，將公司的經(jīng)營(yíng)情況與個(gè)人利益緊密掛鉤，必將更好發(fā)揮考核的導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)“五三”戰(zhàn)略成功實(shí)施。