8月7日，高科建材“實名制工作法計劃”首先在型材生系統(tǒng)實施。型材生產(chǎn)一線五位生產(chǎn)班長的姓名分別用在了質(zhì)量控制、混料、材料控制等工作關(guān)鍵點上。這種以創(chuàng)新提出者姓名命名鼓勵創(chuàng)新、發(fā)明的實名制工作方法將在整個公司推廣使用。

　　2008年高科建材倡導生產(chǎn)系統(tǒng)實施“新方法、新發(fā)明、新創(chuàng)造”計劃。在型材產(chǎn)業(yè)改革、調(diào)整、整頓的關(guān)鍵時刻，為了將員工的崗位創(chuàng)新加快實施、全面推廣，同時鼓勵更多的員工積極為企業(yè)出謀劃策，經(jīng)過反復審核，生產(chǎn)部經(jīng)決定研究，對型材生產(chǎn)系統(tǒng)五位班長提出具有創(chuàng)新性、實用性和可操作性的方法與舉措分別給予實名命名：侯朋斌混料班日清表工作法、李文華包裝材料控制法、寧寵恩員工思想工作法、鵬軍擠出班組質(zhì)量穩(wěn)定控制法、張大慶混料質(zhì)量控制四步法。

　　據(jù)悉，這種以創(chuàng)新提出者姓名命名鼓勵創(chuàng)新、發(fā)明的實名制工作方法在公司各進行系統(tǒng)公示后，高科建材將為提出者頒發(fā)獎牌和獎品，并在公司相關(guān)崗位進行推廣。

　　安總強調(diào)，下半年高科建材要按照“認清形勢、直面困難、破解難題、順勢而上”的十六字方針，充分發(fā)揮班子團結(jié)向上的精神，保持昂揚向上的精神風貌，扎實工作，在認清當前形勢的基礎上積極破解發(fā)展中的難題，抓經(jīng)營、帶隊伍、拓市場、提效益，力爭全面完成集團下達的目標任務。