(通訊員 孫強)5月18日，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧、高科建材總經(jīng)理郭潤民帶隊，公司班子成員、總部各部門全體人員以及型材財務部負責人一同到銷售服務中心、財務考核辦以及彩色型材分廠進行實地調研，要求總部各部門、各公司職能部門加強走動管理、現(xiàn)場式管理和動態(tài)式管理，快速推動工作。

　　祝社寧強調總部及各公司職能管理系統(tǒng)要服務于經(jīng)營、促進經(jīng)營發(fā)展，要把各公司經(jīng)營效果好壞和各公司經(jīng)營風險的控制作為衡量總部及各公司職能管理系統(tǒng)工作的標準。他要求公司計劃財務部牽頭，在公司建立起全面的預算管理體系，對資金、成本、費用等各方面的預算實化、細化，真正使公司預算管理上臺階。另外他對銷售服務中心、財務考核辦和彩色型材分廠工作也提出了明確要求。他強調，銷售服務中心要對銷售發(fā)貨保障機制進行再設計，要分清客戶的輕重緩急，提高訂單保障率;財務考核辦要認真分析資金沉淀的原因，拿出切實可行的解決辦法，形成清欠工作的閉環(huán)管理，同時要加強考核管理，充分運用考核杠桿使全體銷售人員發(fā)揮出更大作用;分廠要加強基層管理，明確、細化每個車間和班組的工作職責，制定出班組長的培訓計劃，提高班組長工作能力。

　　現(xiàn)場調研結束后，郭潤民緊接著主持召開了調研座談交流會，與會人員交流座談了領導調研的心得，并針對領導交辦的工作提出了下步工作計劃。最后郭潤民對全體人員提出了兩點希望：一是不怕困難，梳理問題，舉全公司之力解決問題，一鼓作氣，促進經(jīng)營上臺階;二是冷靜清醒，千方百計想辦法，搶抓發(fā)展機遇，趁勢而上，讓管理大上臺階。