高科建材圓滿完成陜西省質(zhì)量管理獎現(xiàn)場評審

　 2012年9月16日——18日期間，陜西省質(zhì)量管理獎現(xiàn)場評審專家組對我公司實施卓越績效模式的情況進行了為期三天的現(xiàn)場評審。

　　陜西省質(zhì)量管理獎是陜西省政府設立的質(zhì)量領域的最高獎項，旨在引導和鼓勵企業(yè)建立和實施卓越績效模式，推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提高。卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。

　　公司自2009年開始，為落實第二個三年發(fā)展戰(zhàn)略，即“大公司崛起”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步導入了卓越績效模式，積極執(zhí)行《卓越績效評價準則》國家標準，引導企業(yè)踐行“鍥而不舍 勇于超越”的企業(yè)精神。

　　2011年，高科建材成功通過了西安市質(zhì)量管理獎的資料評審和現(xiàn)場評審，榮獲西安市質(zhì)量管理獎。

　　2012年，高科建材正式啟動了“三三戰(zhàn)略”即“內(nèi)涵式大發(fā)展戰(zhàn)略”，將推行卓越績效模式，提升人的內(nèi)在動力，挖掘和發(fā)揮人的潛力作為內(nèi)涵式發(fā)展的方式之一，并將爭創(chuàng)陜西省質(zhì)量管理獎和國家質(zhì)量管理獎作為企業(yè)的品牌目標。

　　基于卓越績效模式的推進實施，為著追求更高的目標，今年4月中旬，公司成立了以技術中心為牽頭組織單位的陜西省質(zhì)量管理獎申報小組，完成了自我評價、撰寫《自我評價報告》和“陜西省質(zhì)量管理獎”申報等工作。通過西安市多家企業(yè)的角逐，我公司順利通過了“資料評審”，入圍了“現(xiàn)場評審”企業(yè)名單。

　　現(xiàn)場評審前，迎評工作受到了公司各級領導的重視與支持，公司領導多次召開專題會部署陜西省質(zhì)量管理獎現(xiàn)場評審工作。在各部門各公司的共同努力下，重點開展了以下工作：一是各部門各公司領導尤其是匯報人結(jié)合《卓越績效評價準則》，熟悉、理解《自我評價報告》相關內(nèi)容，并對員工進行了《卓越績效評價準則》、《自我評價報告》和“質(zhì)量管理獎”相關知識的學習培訓。二是各基地各車間對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整改，加強現(xiàn)場管理，用良好的生產(chǎn)風貌迎評。三是做好“領導”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”等匯報材料(PPT)的策劃、設計和制作，以充分展示公司的特點、亮點。

　　專家組在9月16日-18日對我公司進行了現(xiàn)場評審。評審專家組以匯報人匯報、相關人員問詢解說、資料查詢、現(xiàn)場參觀、領導和員工座談等方式，進行了詳細的現(xiàn)場評審，涉及公司總部、型材事業(yè)部、型材一基地、二基地、管道公司等各單位。全公司上下積極、沉著冷靜的迎接專家組的評審，公司員工良好的精神風貌和規(guī)范有序的管理為評審組留下了好的印象。

　　專家組在評審報告中給出了我公司6項主要優(yōu)勢和創(chuàng)新點以及4項主要改進建議的現(xiàn)場評審結(jié)論。6項優(yōu)勢即高科建材打造了獨具特色的“競爭文化”，具有明顯的文化優(yōu)勢;公司創(chuàng)建以來獲得了高速的、富有成效的發(fā)展，大幅度地提升了企業(yè)的核心競爭力;公司在履行公共責任方面，彰顯了良好的社會形象;公司擁有雄厚的技術實力，為持續(xù)發(fā)展提供了有力保證;技術創(chuàng)新能力具有優(yōu)勢，技術創(chuàng)新取得明顯成效;人力資源管理具有優(yōu)勢，系統(tǒng)的人力資源管理機制為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了保證和支持。但是，也有4項主要改進建議，即在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略部署的管理方面、在管理制度的制定方面、在顧客與市場的管理方面、在落實績效評價方面等還需要繼續(xù)完善和改進。

　　通過本次現(xiàn)場評審，彰顯了高科建材的企業(yè)特點與實力，評審專家提出的意見和建議，是我公司的寶貴資源，為繼續(xù)推進卓越績效模式指明了方向，為實施改進創(chuàng)新提供了依據(jù)。目前，公司成立改進小組，以本次現(xiàn)場評審為契機，以專家組評審意見和我們從評審工作中所發(fā)現(xiàn)的體系建設方面的差距為基礎，制定高科建材2012年陜西省質(zhì)量管理獎現(xiàn)場評審改進計劃，并逐一實施改進。從而通過卓越績效管理模式推進與公司經(jīng)營管理的有機結(jié)合，促進公司經(jīng)營管理上臺階，從而提高整體績效和競爭力。