2012年12月3日，公司董事長祝社寧主持召開了成本、費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算與考核深化落實(shí)會。郭總、張總會、孫總、總部部門負(fù)責(zé)人、基地及銷售市場管理辦等相關(guān)成本、費(fèi)用、考核主管人員參加了會議。

　　會上祝總與成本、費(fèi)用及考核相關(guān)主管人員，分析了公司在價(jià)格管理、銷售部管理、大項(xiàng)目大房企管理、工資薪酬管理、費(fèi)用管理等五方面存在的問題。針對存在問題，?？傄蟪闪⒊杀?、費(fèi)用、考核三個(gè)專題小組，用20天的時(shí)間，牽頭對各塊業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理檢查，細(xì)化、量化各經(jīng)營目標(biāo)?？己诵〗M以此為基礎(chǔ)，編制各產(chǎn)業(yè)考核分冊。

　　通過此次會議，參會人員深刻認(rèn)識到目前成本、費(fèi)用及考核管理中存在的不足，表示通過此次分析和梳理，細(xì)化深化各自分管的工作，使2013 年公司在成本、費(fèi)用、預(yù)算及考核管理水平有進(jìn)一步提升。