為積極響應和落實集團公司過百億目標，并爭取為實現(xiàn)目標多做貢獻、做大貢獻，結(jié)合高科建材目前存在的現(xiàn)實情況，高科建材決定在全公司范圍內(nèi)開展為期4個月的“下一線、到基層、大巡查、大促進”活動，將2012年開展的“百個細小問題大梳理、大整頓、快解決”活動繼續(xù)向銷售和生產(chǎn)基層繼續(xù)深化與下移。

　　活動著眼和立足于解決三個層面的問題，一是公司各板塊面向外部市場的對接問題;二是公司職能管理體系面向生產(chǎn)和銷售基層的管理和服務問題;三是生產(chǎn)和銷售基層自身存在的問題。高科建材要求各級管理者要積極落實公司2013年“管理創(chuàng)新年”的主題思想，創(chuàng)新管理方式，豐富管理內(nèi)涵，做到管理到邊、管理到底和管理到位，同時要徹底改變管理習慣，發(fā)揮實干精神，全面走向基層、一線和現(xiàn)場，聽取基層聲音，對基層進行培訓和指導，同時在基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并最終解決問題。

　　為確?；顒釉鷮嵧七M，高科建材在各業(yè)務單元設立巡查活動指揮分部，并在各指揮分部下設立12個巡查小組，每月底公司組織召開各巡查小組工作匯報會，由各小組組長對當月總體巡查情況進行梳理、總結(jié)和匯報，目前此項活動正在穩(wěn)步推進中。